Embora Swan tenha demonstrado isso com a estratégia XPU, ele era mais um cara de operações. Sua tarefa era consertar uma empresa quebrada pelo reinado de erros de Krzanich, e ele fez isso. Ele estancou o sangramento de talentos e consertou o moral. Ele fez com que a Intel entregasse os produtos dentro do prazo, sem ser prejudicada por faltas tão graves quanto as que afetaram a AMD. O analista Rob Enderle colocou isso muito bem quando me disse que Swan é o mecânico, mas Gelsinger é o motorista.
A saída de Swan dá continuidade a um problema para a Intel: seus três últimos CEOs foram todos demitidos. Otellini foi expulso por não ter percebido o mercado móvel e ter deixado a Arm comer o almoço da Intel. Krzanich foi um pesadelo, e agora Swan foi (educadamente) mandado embora depois de dois anos. Esperamos que Gelsinger também possa quebrar essa tendência.
Com a Intel desde o início
Gelsinger ingressou na Intel logo que saiu do ensino médio, em 1979. Como ele não tinha diploma, a Intel disse que cobriria suas mensalidades, desde que ele mantivesse uma média B. Enquanto trabalhava no processador 80286, Gelsinger se formou em engenharia elétrica. Ele obteve seu mestrado em EE em Stanford enquanto trabalhava no 80386, um produto que salvou a empresa.
Naquela época, a maioria dos principais talentos da Intel trabalhava em um projeto para substituir a arquitetura x86 chamado iAXP432. Ele era muito ambicioso e tentava fazer muitas coisas que as CPUs modernas fazem, como memória e recursos orientados a objetos, coleta de lixo, multitarefa e comunicação entre processos. Mas o chip foi um fracasso gigantesco.
Enquanto isso, a Intel encarregou Gelsinger e outro engenheiro, John Crawford, de tentar descobrir como manter o 286 vivo como um produto provisório. Eles criaram o 80386 e salvaram a pele da Intel. É um reflexo da época o fato de dois engenheiros na faixa dos 20 anos terem conseguido criar sozinhos o 386. Atualmente, as novas arquiteturas exigem milhares de engenheiros.
